新任管理職メンタルマネジメント研修
職場でメンタルヘルスの問題が発生するなか、新任管理職は部下に対してどのようなメンタルヘルスマネジメントを実践すべきなのか？ 模擬ケースや体験型ワークを通じて、自らの課題に気づくとともにメンタル面を考慮したマネジメントスキルを身につける。
| |
対象 |
|
| |
特徴 |
 講義に加えて、模擬ケースを活用したグループ討議や、複数の体験型ワーク（実習） |
を導入したプログラムを実施する |
|
| |
研修効果 |
今後、新任管理職として部下に接していく際に注意すべき行動や言動について理解し、 |
自らの課題に気づきを得る |
部下のストレス負荷状況を理解しメンタルヘルス面を考慮した、ストレスコントロール |
スキルを身につける |
管理者としてのメンタルヘルスマネジメント面の不安感を軽減する |
|
| |
|
＊研修費用、講師などにつきましては案件ごとに変動いたします。
ご要望や研修内容の詳細に関するご質問など、まずはお気軽にお問い合わせください。 |
|
若手中堅社員ストレスコントロール研修（セルフ）
成長段階にある若手・中堅社員が、業務面や上司・同僚との人間関係面で大きなストレスを抱え、メンタル不全に陥るケースが見られます。これらに対する予防策として、まず、自分自身の足元を固めるという観点から自身の「ストレス耐性」を把握するとともに、ストレスをコントロールする具体的スキルを身につけます。
| |
対象 |
|
| |
特徴 |
講義に加えて、グループ討議や複数の体験型ワーク（実習）を導入したプログラムを |
実施する |
自身の「ストレス耐性」をビジュアル（グラフ）で確認し把握する |
|
| |
研修効果 |
自分のストレス耐性を確認することで、強み/弱み、強化ポイントなどを理解する |
ストレスをコントロールするための具体的スキルを習得する |
|
| |
|
＊研修費用、講師などにつきましては案件ごとに変動いたします。
ご要望や研修内容の詳細に関するご質問など、まずはお気軽にお問い合わせください。 |
|
|
